ASSESSORIA
EMPRESARIAL
LOGÍSTICA - QUALIDADE - INVESTIMENTO
LOI
Logística
A LQI Assessoria Empresarial é uma empresa que atua na área de Logística, assegurando o melhor custo/beneficio para seus clientes.Trabalhando com as funções logística que atuam e influenciam nos processos básicos da organização e no principal fluxo de informações. Desta forma, a necessidade de expor e esclarecer aos profissionais da área os aspectos organizacionais e profissionais é de grande importância para o alcance dos resultados corporativos esperados.
Oferecemos os seguintes serviços:
RESIDENTES ( FOLLOW UP )
Este serviço é oferecido com a finalidade de fazer follow up em Fornecedores e Clientes, assegurando os requisitos solicitados.
• Preventiva - Interação entre Clientes e Fornecedores para assegurar e garantir a Programação, que é realizado através do gerenciamento das cobranças dos fornecedores e por outro lado informando os das programações do Cliente, assim garantindo e prevendo qualquer problema com antecedência do não atendimento da programação.
• Corretivo - Através de acionamentos dos Clientes, realizamos visitas aos fornecedores e sub-fornecedores visando o atendimento (programação e nível de entrega) reportando de forma on-line ao Cliente via ata de reuniões e relatórios compromissados junto com o fornecedor. Esse tipo de follow up é muito usado em situações emergenciais de abastecimento, com o foco de intervir diretamente ações juntos com os fornecedores e trabalhando na prevenção de futuros rompimentos fazendo a verificação da cadeia de suprimentos e produtiva (Capacidade produtiva, falta de matéria-prima, falta de disponibilidade produtiva, problemas em maquinário e etc..)
LOGÍSTICA INTEGRADA
Revisão dos processos, recursos e mapeamento do fluxo logístico, para visibilidade de redução de custos diretos e indiretos e qualidade nas operações.
LOGÍSTICA OPERACIONAL
Movimenta ção e Armazenagem - São atividades
operacionais que possibilitam a conservação, a organização e a transferência dos produtos acabados ou insumos das fábricas aos destinatários, que essas operações agregam valores importantes para as Companhias.
Serviços que realizam melhoria nesse processo:
• Layouts e desenho de processos para Armazenagem.
• Avaliação de sistemas de picking, transportadores internos e sistemas de carregamento.
• Estruturação de: gestão de estoques, movimentação de materiais e recursos humanos para armazenagem.
• Avaliação do sistema de Inventário e implantação do sistema de inventários cíclicos para garantir
a acuracidade do estoque físico e financeior.
• Implantação de Indicadores de Desempenho em Gestão.
Planejamento, Controle da Produção e S&OP
São atividades de coordenação e sincronismo cujo objetivo é atender a demanda de pedidos de venda de produtos e serviços garantindo o melhor desempenho da produção e do fluxo de materiais.
Gerenciar estoques, planejar as compras de matériaprima, planejar e seqüenciar a produção, definir os recursos de máquina e de pessoas são atribuições do planejamento.
Serviços que realizam
Melhoria nesse processo:
• Avaliação do sistema de Planejamento, Seqüenciamento e Controle da Produção (MRP, Kanban).
• Desenvolvimento de equipes de Planejamento.
• Revisão do processo de Controle e Planejamento de reposição de estoques.
• Forecasting e Planejamento da Demanda.
• Analise e reestruturação da Curva ABC,controle de peças Rejeitadas, Phase in e Phase out de materiais.
Cadeia de Suprimentos
É a soma de atividades de movimentação desde a compra de matéria-prima e insumos e seu relacionamento com os fornecedores, passando por planejamento, inventários, embalagem, unitização, sistemas de transporte interno, fluxo de informação da demanda até o fornecedor e a distribuição física.
Com o gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) levamos em consideração a integração dos processos, a qualidade da informação, o planejamento e a capacidade das estruturas para a geração de valores positivos, incluindo as operações internas e terceiros envolvidos (operadores logísticos, transportadores, fornecedores, manufaturas terceirizadas e clientes).
Serviços que realizam
Melhoria nesse processo:
• Revisão do processo de planejamento para compra de matéria-prima e insumos.
• Desenvolvimento com fornecedores para redução de estoques e paradas produtivas.
• Análise de oportunidades em redução de custos logísticos.
• Estruturação e Treinamento de lideranças e equipes.